13
AUG
2018
畅销款是问不出来的。
by 姿嫱
畅销款是问不出来的。
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上上周参加了中国行销大咖的商业论，感触很深。
在规划一年度的商品，总是要不断地坚持下去。
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「畅销款是问不出来的。」
米果文化的副总胡渐彪，对于畅销款的结论是如此。
上上周参加了中国行销大咖的商业论，感触很深。
在规划一年度的商品，总是要不断地坚持下去。
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「畅销款是问不出来的。」
米果文化的副总胡渐彪，对于畅销款的结论是如此。
你请客人填了问卷，最后的结论就是在原本的商品上打转，
如果是饰品那就是长一点、短一点，换珍珠、换水钻。
最后你照着他做，很常只会得到客人的一句，我有类似了。
一句类似的，可能是顾客对于你这个品牌新一季的想法。
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店家是否有种熟悉感，出国前总是有客人跟你点名的商品。
你真的带回来了，那个出声的客人，基本上会消失。
你真的带回来了，那个出声的客人，基本上会消失。
你能做的就是跳出原本的思维，做出让人眼睛一亮的商品。
有你的风格，但又是一种新的你。
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选货或是创作，常常会有人跟你说，
以前某一款你可以做或者是你会做，为什么不帮我做。
自己很爱用厨师的比喻，来形容创作产业，
很多人对于你的想法是，你会做，但为何不能满足他的需求。
以前某一款你可以做或者是你会做，为什么不帮我做。
自己很爱用厨师的比喻，来形容创作产业，
很多人对于你的想法是，你会做，但为何不能满足他的需求。
要不断的记着，你有你的规划，
以及，如果可以满足所有客人的需求，那你可能是专属做客制化的产品。
那订价等等的又是另外一个层面。
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那订价等等的又是另外一个层面。
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如果你让你所遇到的人干涉你的年度商品贩售规划，
自己的经验谈，回过头来，当你整理起去年的商品照片，
你会很痛苦，因为产品线乱的不可思议，而且还不会有经典款。
自己的经验谈，回过头来，当你整理起去年的商品照片，
你会很痛苦，因为产品线乱的不可思议，而且还不会有经典款。
不仅仅是你这个创作者没有印象，连消费者都是眼花撩乱的。
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所以，
真的要为了客人重新制作一样的商品吗？
所以，
真的要为了客人重新制作一样的商品吗？
商品在制作上，当初的定价基本上是一整批的货量。
单件的材料制作，就也无法维持多年前的价钱，
而且，客人往往在价位上记得比你还清楚。
如果询问度高，可能你可以考量看看是否在这半年的商品，
加入以前的这款是否适合。如果你的风格改了，你就要评估这些突兀感。
加入以前的这款是否适合。如果你的风格改了，你就要评估这些突兀感。
你的创作一年比一年都会更在成熟，
你可以看客人在店里会拿的款式，你的客人工作性质等等的。
一样的概念，但多年后的自己会做的东西又跟以往不同。
可以在旁观察，之后在设计，而非去问客人，你想要什么？
毕竟如果问得出来，
那产品经理跟产品设计这两个职位就没有存在的必要了，是吧？
你可以看客人在店里会拿的款式，你的客人工作性质等等的。
一样的概念，但多年后的自己会做的东西又跟以往不同。
可以在旁观察，之后在设计，而非去问客人，你想要什么？
毕竟如果问得出来，
那产品经理跟产品设计这两个职位就没有存在的必要了，是吧？
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很多人总是会到最后一刻，应该是说，在卖完的那刻才会想要买。
而这一切都有个魔咒，就像韩货订货一样。
当你帮客人追加的那件，但因厂商会要求一定数量。
后面的那些量就像是被诅咒般的绝对卖不掉。
只能不断的跟客人说，错过就错过了。
如果不让客人错过，那你可能要面对的是那无奈的库存量。
如果不让客人错过，那你可能要面对的是那无奈的库存量。
坚持住。
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